Nordea

Young potentials 2008

Bistand til Nordea Bank med utvikling og gjennomføring av programmet Young potentials 2008, et utviklingsprogram for yngre talentfulle medarbeidere. Programmet strakk seg over ett år og skal gi deltakerne: personlig utvikling i retning av å være en enda mer effektiv medarbeider, teamspiller og prosjektdeltaker, økt forståelse for egen atferd og egne motivasjonsfaktorer, bedre forståelse for hvordan påvirke andre og økt klarhet i egne karriereønsker.

Temaer for de fem samlingene er:

1: Meg selv som person og personlighet i et karriereperspektiv
2: Meg selv som påvirker
3: Meg selv i ledelsesrelasjonen
4: Meg selv som endringsagent
5: Meg selv som teamarbeider

Statoil ASA

Opplæring i løsningsfokusert tilnærming

Sertifisering av 12 ressurspersoner fra PO & HAM miljøene i Statoil ASA i Løsningsfokusert tilnærming til utvikling (LØFT).

Sertifiseringsprogrammet har gått over 5 samlinger á 2 dager, i løpet av 6 måneder, med omfattende praktisk arbeid i mellomperiodene.

Statoil Hydro

Undersøkelse av organisasjonskultur

AGENDA ble engasjert av Statoil Technology & Projects for å gjøre en studie av mål og virkemidler som kan bidra til at Statoil utvikler en bedriftskultur som styrker selskapets internasjonale virksomhet.

Legemiddelfirma

Vi bidro sammen med to andre konsulentselskaper i et lederutviklingsprogram for alle bedriftens forretningsenheter nasjonalt og internasjonalt. Programmet bestod av fire fellessamlinger hver over to dager, samt lederteamutvikling i de respektive forretningsenheter.

SAS

Serviceutviklingen i kabinen

Våren 2002 ble vi engasjert av SAS for å gjennomføre opplæring av et internt ”inspiratørkorps” fra Sverige, Norge og Danmark. ”Inspiratørene” skulle utdannes i LØFT- (Løsningsfokusert tilnærming) metodikken, slik at de kunne utgjøre et internt korps av LØFT- instruktører. Visjonen for SAS Cabin Operations var: ”Vi skal bli verdens beste på bemøtende”. Som et ledd i dette arbeidet gjennomførte alle selskapets kabinsjefer en opplæringsdag med LØFT som metode for å sette visjonen ut i livet. Senere har disse dagene blitt fulgt opp med ”medarbeiderdager”, der kabinsjefer og kabinansatte sammen har arbeidet med tiltak og atferd som kan gi ”det beste bemøtende”. Tre av våre konsulenter hadde ansvar for opplæringen av SAS' eget inspiratørkorps i samarbeid med selskapets egen opplæringsavdeling.

Annet næringsliv