Strategiutvikling

Fiskeri- og kystdepartementet

Strategi implementering

AGENDA bisto departementet i arbeidet med å operasjonalisere sin strategiske plan, etter først å ha bistått i utviklingen av denne. AGENDAs rolle var å veilede i metodisk tilnærming og fasilitere prosessen der store deler av organisasjonen ble involvert. For å operasjonalisere strategien ble det utviklet indikatorer for både effekt- og resultatmål. Arbeidet resulterte således i både en revidert strategi og en oppdatering av mål- og resultatstyringssystemet, som la grunnlaget for virksomhetsplanleggingen. AGENDA rapporterte til departementsråden, som var oppdragsgiver og prosjekteier.

Veterinærinstituttet

Strategiutvikling

Bistand til Veterinærinstituttets ledergruppe til utvikling av ny strategisk plan. Bistanden har omfattet planlegging og fasilitering av tre ledersamlinger - to med toppledergruppen og én med utvidet ledergruppe, samt rådgiving i utforming av strategiplanen. Tidligere hadde AGENDA ledet et strategisk lederseminar som hadde til hensikt å få oversikt over utfordringene knyttet til den planlagte flyttingen til Ås og etablere en felles plattform for hvordan Instituttet skulle arbeide med flytteplanene fremover.

Kunnskapsdepartementet

Bistand til Høskolen i Nesna

Kunnskapsdepartementet ga høsten 2008 AGENDA i oppdrag å kvalitetssikre og medvirke til nødvendig omstilling ved høgskolen i Nesna. Høgskolen i Nesna har i de senere år hatt synkende søking til skolens studietilbud, hvilket har ført til at skolen har kommet i en situasjon med anstrengt økonomi. Målet med omstillingsarbeidet var at høgskolen skal bestå som selvstendig høgskole med en tilstrekkelig robust økonomi. I tillegg til kvalitetssikring av høgskolens arbeid med omstillingen har vi hatt rollen som prosesskonsulenter og faglige bidragsytere i enkelte delprosjekter slik som økonomistyring, kalkulasjon og organisering av høgskolens administrative tjenester.