Virksomhetsstyring

Fiskeri- og kystdepartementet

Strategi implementering

AGENDA bisto departementet i arbeidet med å operasjonalisere sin strategiske plan, etter først å ha bistått i utviklingen av denne. AGENDAs rolle var å veilede i metodisk tilnærming og fasilitere prosessen der store deler av organisasjonen ble involvert. For å operasjonalisere strategien ble det utviklet indikatorer for både effekt- og resultatmål. Arbeidet resulterte således i både en revidert strategi og en oppdatering av mål- og resultatstyringssystemet, som la grunnlaget for virksomhetsplanleggingen. AGENDA rapporterte til departementsråden, som var oppdragsgiver og prosjekteier.

Mattilsynet

Styringssystem

I sitt første år som ny organisasjon hadde Mattilsynet bare utviklet et midlertidig styringssystem. AGENDA bisto i prosessen med å utvikle et nytt, helhetlig styringssystem. Styringsprinsipper og målstruktur ble utviklet, og det ble satt mål for alle nivåene i organisasjonen. Dessuten ble styringskalender og styringsdialog bestemt. Som prosjektleder var det AGENDAs rolle å tilrettelegge prosessen sammen med et prosjektsekretariat, bistå med faglig veiledning og dokumentere resultatet av prosessen. Prosjektet arbeidet gjennom en prosjektgruppe med deltakelse fra hovedkontor, regionnivå og distriktsnivåinvolverte og involverte store deler av organisasjonen i sluttfasen, da målene skulle utformes for de ulike nivåene. Ledelsen ble holdt løpende orientert og tok stilling til prinsipielle spørsmål underveis i prosessen.